Het Bridging werkproces omvat de volgende vier stappen:

• Quick scan
  Eerste indicatie in hoeverre innovaties voldoen aan de Bridging criteria
• Business Case / Model
  Studie naar de haalbaarheid en de vereiste voorwaarden om de kans op succes in te kunnen schatten
• Business plan (BP)
  Opstellen van solide business plannen die kunnen worden voorgelegd aan de potentiële investeerders binnen het Bridging Competencies netwerk
• Implementatie
  Aanwending middelen voor uitvoering van het BP en beginnen met de implementatie

Teams aan het werk

Wanneer alle betrokkenen het een zijn over het business model worden de uitkomsten opgenomen in het business plan en wordt een projectteam samengesteld. Dit team, bestaande uit ervaren deskundigen en jonge professionals, wordt verantwoordelijk voor de marktintroductie.

Bridging steunt ook de innovator met de vele uitdagingen die de opbouw van een organisatie met zich meebrengt, hetzij door de toewijzing van deskundige coaches hetzij via haar netwerk van verbonden ondernemingen.

Onze teams richten zich op de organisatorische en commerciële aspecten van de nieuwe business waardoor de innovator zich kan richten op de verdere ontwikkeling van de innovatie voor verschillende product-markt-combinaties en het minimaliseren van de tijd om het op de markt uit te brengen.